“今年上半年的籌款基本是0。”
談及新冠肺炎疫情以來(lái)的基金會(huì)籌款，北京市戈友公益援助基金會(huì)（下稱“戈友基金會(huì)”）副秘書(shū)長(zhǎng)黃毅向《社會(huì)創(chuàng)新家》坦言。
戈友基金會(huì)發(fā)起于2008年的玄奘之路商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽，大約90%的籌款都來(lái)自各所大學(xué)EMBA學(xué)員。疫情之下，企業(yè)的發(fā)展乃至生存面臨挑戰(zhàn)，原協(xié)議商定的捐款項(xiàng)目停滯，嚴(yán)重影響了戈友基金會(huì)的籌款目標(biāo)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。
戈友基金會(huì)遇到的困境并非個(gè)例。新冠肺炎疫情已持續(xù)近半年，經(jīng)過(guò)相當(dāng)一段時(shí)間的“社會(huì)停擺”后，公益行業(yè)所受沖擊越來(lái)越嚴(yán)重。
疫情之初，餐飲企業(yè)西貝董事長(zhǎng)賈國(guó)龍等企業(yè)家對(duì)外表示，現(xiàn)金流撐不過(guò)3個(gè)月，引起公眾、政府對(duì)疫情下企業(yè)生存的關(guān)注。此后，國(guó)務(wù)院及各地政府均出臺(tái)了支持中小微企業(yè)發(fā)展的系列優(yōu)惠政策。
相較而言，公益組織受疫情沖擊的程度尚不為公眾所了解。
2020年過(guò)半，疫情防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻，然而，秋冬季就要到來(lái)了，整個(gè)社會(huì)都要準(zhǔn)備抵御可能發(fā)生的又一輪沖擊。公益行業(yè)需要深刻了解自身困境、預(yù)判形式，在此基礎(chǔ)上，各自探索，相互扶持，謀求突破。為生存，也為發(fā)展。
根據(jù)基金會(huì)中心網(wǎng)發(fā)布的《基金會(huì)綠皮書(shū)：中國(guó)基金會(huì)發(fā)展獨(dú)立研究報(bào)告（2017）》顯示，83.28%的基金會(huì)2015年總收入在1000萬(wàn)元以下，87.93%的基金會(huì)2015年公益事業(yè)支出在1000萬(wàn)元以下。這些“中小型基金會(huì)”并非行業(yè)的全部，但確是行業(yè)的“主體”。
相較于資源調(diào)度能力更強(qiáng)的大型基金會(huì)，中小型基金會(huì)面臨的形勢(shì)更為嚴(yán)峻，尤其是需要自主籌款的中小型基金會(huì)。近日，《社會(huì)創(chuàng)新家》采訪了多家機(jī)構(gòu)，希望能深入了解持續(xù)半年的疫情對(duì)它們?cè)斐傻臎_擊和影響。（注：文中綠芽基金會(huì)2019年年收入、麥田基金會(huì)2019年年收入和年支出略高于1000萬(wàn)。）
1
現(xiàn)在想的是“活下來(lái)”
企業(yè)捐贈(zèng)資金的縮減，線下籌款活動(dòng)的中斷，讓“籌款難”成為最直接影響。
做鄉(xiāng)村教育的廣東省麥田教育基金會(huì)（下稱“麥田基金會(huì)”）2020年的籌款目標(biāo)是1200萬(wàn)元。但截至6月，麥田基金會(huì)的籌款只有300多萬(wàn)元，其中100多萬(wàn)元還是為抗疫籌集所得。
一些長(zhǎng)期的企業(yè)合作者中斷了資助，有的是因?yàn)橐呀?jīng)為抗疫捐出了大筆資金，只能縮減其他公益項(xiàng)目支出，有的則是企業(yè)自身生存都已經(jīng)遇到困境。
麥田基金會(huì)有30%左右的捐款來(lái)自地方志愿者的自主項(xiàng)目籌款，往年，各地都會(huì)開(kāi)展義賣、徒步籌款等活動(dòng)。今年，活動(dòng)紛紛取消。“這也是我們今年收入下降一個(gè)很重要的原因。”麥田基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)詹敏告訴《社會(huì)創(chuàng)新家》。
“不能說(shuō)比較嚴(yán)峻，是非常嚴(yán)峻。”接受《社會(huì)創(chuàng)新家》采訪，談及目前的境遇，北京心目助殘基金會(huì)（下稱“心目基金會(huì)”）秘書(shū)長(zhǎng)鄭曉潔表示。2003年，鄭曉潔在北京發(fā)起紅丹丹教育文化交流中心（下稱“紅丹丹”），為殘障人士提供服務(wù)，后又在此基礎(chǔ)上于2018年成立心目基金會(huì)。NGO和基金會(huì)的籌款都主要來(lái)自企業(yè)。
作為一名資深公益人，這不是鄭曉潔第一次經(jīng)歷危機(jī)。2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，當(dāng)時(shí)紅丹丹的籌款并未受影響，反而穩(wěn)中有升。與當(dāng)時(shí)不同，這一次，鄭曉潔明顯感覺(jué)到，企業(yè)受到?jīng)_擊更大，周圍的企業(yè)家處境很艱難。
“他們也在力保自己的生存，讓他們捐款的概率是比較小了。”鄭曉潔說(shuō)。心目基金會(huì)原本計(jì)劃今年籌款200萬(wàn)元，但加上為抗疫籌集的款項(xiàng)，截至6月的籌款也只有20萬(wàn)元。和企業(yè)家一樣，鄭曉潔現(xiàn)在想的也是“活下來(lái)”，“已經(jīng)沒(méi)有再讓項(xiàng)目有大發(fā)展的想法了。”
相較于心目基金會(huì)主要依靠企業(yè)籌款，廣東省綠芽鄉(xiāng)村婦女發(fā)展基金會(huì)（下稱“綠芽基金會(huì)”）的籌款渠道更加多元。它的籌款中，有三分之一來(lái)自基金會(huì)，三分之一來(lái)自企業(yè)（包括企業(yè)基金會(huì)），三分之一來(lái)自公眾籌款。對(duì)于基金會(huì)和企業(yè)的資助態(tài)度，綠芽基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)鄒偉全也有更細(xì)致的感受。
“企業(yè)受到的沖擊可能更大一點(diǎn)，一些項(xiàng)目資助打了折扣；基金會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，原有的合作基本可以延續(xù)，但新的合作伙伴就比較難找。”鄒偉全介紹，雖然今年也有新的合作項(xiàng)目在談，但整體并沒(méi)有之前額度大，基本都是小項(xiàng)目。在籌款上，綠芽基金會(huì)也只能籌到原定籌款額的五分之三。
2
節(jié)流，開(kāi)源，尋求公眾籌款
籌款大幅下滑，各家機(jī)構(gòu)開(kāi)始了“自救”。
“節(jié)流”是首先必須做的。為了縮減支出，幾家基金會(huì)負(fù)責(zé)人坦言，基本不會(huì)再招聘新員工。也有基金會(huì)無(wú)奈地透露，為了維持機(jī)構(gòu)運(yùn)作，綜合考量后，已經(jīng)在法律范圍內(nèi)對(duì)員工適當(dāng)降薪。
除了控制機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)開(kāi)支，基金會(huì)也在通過(guò)調(diào)整項(xiàng)目形式節(jié)省開(kāi)支。黃毅介紹，戈友基金會(huì)已經(jīng)暫停了培訓(xùn)課程的升級(jí)研發(fā)，而是沿用了之前的初級(jí)課程，把工作重點(diǎn)放到擴(kuò)大初級(jí)課程的服務(wù)人群。培訓(xùn)課目前都轉(zhuǎn)到了線上，在互聯(lián)網(wǎng)工具的幫助下，這是一種邊際成本更小的做法。
也有基金會(huì)嘗試說(shuō)服資方調(diào)整善款用途。疫情以來(lái)的四五個(gè)月時(shí)間里，麥田基金會(huì)各地的項(xiàng)目執(zhí)行完全停滯。麥田基金會(huì)鼓勵(lì)新的資方將善款用于機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，而不是項(xiàng)目本身。“當(dāng)下機(jī)構(gòu)的生存比項(xiàng)目執(zhí)行更為緊迫。”詹敏認(rèn)為，在這樣的時(shí)刻，和資方的溝通就顯得十分重要。
積極“開(kāi)源”則更為關(guān)鍵。戈友基金會(huì)的捐款方以企業(yè)家為主，根據(jù)這一特點(diǎn)，戈友嘗試開(kāi)辦了知識(shí)分享公益沙龍，邀請(qǐng)金融、財(cái)稅方面的專家為企業(yè)家們進(jìn)行線上授課，企業(yè)家們可以自愿打賞，打賞所得歸為戈友基金會(huì)的募款。沙龍目前做了三期，受眾正在慢慢積累。
資金渠道的多元化在當(dāng)下更顯重要，受訪基金會(huì)中，不乏有基金會(huì)將目光投向了公眾籌款。
黃毅透露，戈友基金會(huì)正在和中國(guó)扶貧基金會(huì)等多家公募基金會(huì)討論合作，希望開(kāi)發(fā)公眾籌款產(chǎn)品。他介紹，戈友基金會(huì)前兩年就已經(jīng)意識(shí)到公眾籌款的力量，也看到了教育籌款產(chǎn)品與公眾籌款的契合度，但一直沒(méi)有大力推進(jìn)。疫情一定程度上加快了這一進(jìn)程。戈友基金會(huì)考慮，未來(lái)把原占比10%左右的公眾籌款比例提高到60%，甚至更高。
心目基金會(huì)也有同樣的想法。疫情發(fā)生以來(lái)，鄭曉潔把心目基金會(huì)的人員和紅丹丹進(jìn)行了整合，交出了一些執(zhí)行性工作，將主要精力放在了宣傳倡導(dǎo)，其目的，也是為了籌款。他們目前考慮的形式是直播。
公眾籌款成為大家都想抓住的“稻草”。北京沃啟公益基金會(huì)（下稱“沃啟基金會(huì)”）秘書(shū)長(zhǎng)付濤在接受《社會(huì)創(chuàng)新家》采訪時(shí)表示，這種選擇固然可以理解，但中小基金會(huì)也需要注意其中可能存在的一些問(wèn)題。
付濤認(rèn)為，項(xiàng)目是否適合公眾籌款、機(jī)構(gòu)有沒(méi)有能力做相應(yīng)的項(xiàng)目執(zhí)行、公眾籌款與面向政府和企業(yè)的籌款存在哪些差異，都是中小基金會(huì)需要考慮的問(wèn)題。另外，在大環(huán)境變差的情況下，公眾籌款是否也會(huì)縮減，也尚需觀察。
他指出，公眾籌款的“馬太效應(yīng)”存在已久。在公眾籌款上，中小基金會(huì)的品牌影響力相對(duì)處于下風(fēng)。
鄭曉潔同樣在采訪中透露了這種擔(dān)憂。心目基金會(huì)主要的籌款形式都是面向企業(yè)家的線下籌款，在公眾視野中十分低調(diào)。這讓鄭曉潔擔(dān)心，“沒(méi)有影響力，公眾籌款很難做。”
在采訪中，沃啟基金會(huì)是鮮有的一家籌款暫未受到太大影響的基金會(huì)。沃啟基金會(huì)專注的領(lǐng)域偏向圍繞重點(diǎn)議題開(kāi)展知識(shí)生產(chǎn)和行業(yè)支持，比如科學(xué)公益的研究和倡導(dǎo)、反家暴信息平臺(tái)的搭建、青年公益人賦能等等。付濤介紹，沃啟基金會(huì)已經(jīng)和長(zhǎng)期關(guān)注這些議題的資助方形成了較為穩(wěn)定的合作，今年的項(xiàng)目基本在去年就已經(jīng)確定，這使得沃啟基金會(huì)受到的沖擊較小。
但這并沒(méi)有讓付濤放下心來(lái)，在他看來(lái)，公益行業(yè)處于社會(huì)資源的下端，受到的影響具有滯后性。各家基金會(huì)情況有差異，疫情的影響可能到明年會(huì)暴露得更明顯。
這也意味著，在前路不明朗的情況下，中小基金會(huì)更不能坐以待斃，而是要多方發(fā)力，積極應(yīng)對(duì)并不樂(lè)觀的資金情況。
“如果中小基金會(huì)可以基于機(jī)構(gòu)使命，在自身專注的議題內(nèi)，設(shè)計(jì)出有特色、同時(shí)又能夠滿足專注議題的資助方或者捐贈(zèng)者需求的創(chuàng)新籌款產(chǎn)品，也許可以占得一定優(yōu)勢(shì)。”付濤建議。
3
項(xiàng)目執(zhí)行：線上線下相結(jié)合
除了籌款這一最直接的沖擊，對(duì)于需要密切和人打交道的公益行業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分項(xiàng)目執(zhí)行也遭遇了困境。
項(xiàng)目線上化，成為大多中小型基金會(huì)的選擇。但對(duì)服務(wù)對(duì)象為鄉(xiāng)村婦女兒童的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，這樣的轉(zhuǎn)化依然存在阻礙。
綠芽基金會(huì)的“綠芽鄉(xiāng)伴”項(xiàng)目主要是支持鄉(xiāng)村婦女，進(jìn)而推動(dòng)鄉(xiāng)村社區(qū)發(fā)展。但因?yàn)猷l(xiāng)村婦女對(duì)在線化工具掌握程度不高，各地農(nóng)忙時(shí)間又不一，所以線上會(huì)議和培訓(xùn)基本無(wú)法開(kāi)展。
麥田基金會(huì)也面臨同樣的境遇。其面向鄉(xiāng)村孩子的課程近半年已經(jīng)完全停滯，除了因?yàn)檎n程需要實(shí)時(shí)互動(dòng)，另一個(gè)重要原因就是，鄉(xiāng)村孩子沒(méi)有穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)。
在多數(shù)人享受在線化便利性的同時(shí)，面向偏遠(yuǎn)地區(qū)弱勢(shì)群體的在線化支持，還需要更多關(guān)注。
不過(guò)，相較于在籌款上的無(wú)奈，借助互聯(lián)網(wǎng)工具，各家基金會(huì)對(duì)項(xiàng)目的調(diào)整相對(duì)還是更為靈活。
戈友基金會(huì)的項(xiàng)目主要集中于偏遠(yuǎn)地區(qū)中小學(xué)校長(zhǎng)與教師能力培訓(xùn)，以及校園安全教育培訓(xùn)。從3月開(kāi)始，戈友基金會(huì)就已經(jīng)將這些培訓(xùn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)為線上，與當(dāng)?shù)亟逃趾献?，由教育局發(fā)布培訓(xùn)通知。
沃啟基金會(huì)的“大陸與臺(tái)灣青年協(xié)作者互派實(shí)習(xí)計(jì)劃”受疫情影響接近停滯，在和資助伙伴討論，并且做了需求調(diào)研后，他們進(jìn)行了調(diào)整，將現(xiàn)階段的項(xiàng)目重點(diǎn)放在了實(shí)習(xí)生和實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)的社群建設(shè)上，計(jì)劃在線上開(kāi)展實(shí)習(xí)生行前交流、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)梳理、實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)接待經(jīng)驗(yàn)的分享會(huì)等活動(dòng)。
“面對(duì)疫情，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，既考驗(yàn)機(jī)構(gòu)的變通能力，同時(shí)也與資助方的信任、默契以及對(duì)問(wèn)題的洞察高度相關(guān)。”付濤提到，沃啟基金會(huì)的城市社區(qū)垃圾分類項(xiàng)目，也是基于與資助方——萬(wàn)科公益基金會(huì)以及在地伙伴的默契和溝通，做出調(diào)整，將垃圾分類和社區(qū)治理結(jié)合，最終讓面臨停滯的項(xiàng)目重啟。
雖然向線上的轉(zhuǎn)化是被動(dòng)的，但在線化的優(yōu)勢(shì)卻意外凸顯。
一方面是執(zhí)行成本的降低。在原來(lái)的項(xiàng)目執(zhí)行中，差旅費(fèi)等是一筆不小的支出。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具，這些費(fèi)用完全可以節(jié)省。
另一方面則是覆蓋人群的擴(kuò)大。互聯(lián)網(wǎng)工具擺脫了對(duì)地域的限制，原來(lái)只可以面向特定地區(qū)的線下項(xiàng)目，可連接的范圍猛然擴(kuò)大。對(duì)此，鄭曉潔感受很深。原本，“心目電影院”每周都會(huì)在北京線下為盲人放映、講解電影。疫情之后，這個(gè)活動(dòng)改到線上，各地的盲人朋友都可以加入。借此機(jī)會(huì)，本來(lái)交際圈就比較閉塞的盲人還可以在線上交流。“這是我之前沒(méi)想到的。”鄭曉潔說(shuō)。
當(dāng)然，線上活動(dòng)也有其局限性，包括不能滿足人與人的直接連接、項(xiàng)目效果打折扣、項(xiàng)目評(píng)估容易有偏差等方面。
付濤建議，如果線下活動(dòng)確實(shí)無(wú)法開(kāi)展，中小基金會(huì)在進(jìn)行線上轉(zhuǎn)化的同時(shí)，要特別注意針對(duì)性的補(bǔ)充，以彌補(bǔ)線上活動(dòng)的不足。以項(xiàng)目評(píng)估為例，當(dāng)實(shí)地評(píng)估無(wú)法完成，轉(zhuǎn)為線上評(píng)估時(shí)，就要求評(píng)估者重新設(shè)計(jì)評(píng)估流程，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程有更為充足的了解，其中又涉及為評(píng)估者補(bǔ)充更為詳實(shí)的、基于項(xiàng)目管理和過(guò)程監(jiān)測(cè)所取得的項(xiàng)目資料和信息等等。
中小基金會(huì)的線上化包括兩個(gè)層面，其一是純粹將互聯(lián)網(wǎng)作為工具，彌補(bǔ)線下活動(dòng)的缺失；其二則是將線上化融入基金會(huì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，改變項(xiàng)目形態(tài)。當(dāng)下中小基金會(huì)的線上化嘗試多屬于前者，但已經(jīng)有基金會(huì)意識(shí)到，線上化對(duì)于應(yīng)對(duì)公共危機(jī)的重要性。
黃毅提到，戈友基金會(huì)在疫情下的一點(diǎn)反思即是，過(guò)去太偏重于線下活動(dòng)，忽視了這種模式在公共危機(jī)事件下的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。他透露，未來(lái)戈友基金會(huì)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，將有意識(shí)地提高對(duì)在線工具的應(yīng)用。
長(zhǎng)期來(lái)看，線上線下相結(jié)合，也許將是這次疫情后，中小基金會(huì)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的調(diào)整方向。
4
“危”“機(jī)”并存，個(gè)體困境需行業(yè)支持
每次挑戰(zhàn)背后，都是“危”與“機(jī)”并存。
付濤認(rèn)為，疫情帶來(lái)總體公共服務(wù)投入壓縮的同時(shí)，也催生了新的服務(wù)需求和議題。無(wú)論是在籌款還是項(xiàng)目執(zhí)行上，能否從開(kāi)源（拓展新的資源方）和順應(yīng)（回應(yīng)新的需求）兩個(gè)方面出發(fā)，去識(shí)別、挖掘、回應(yīng)這些需求和變化，可能是中小基金會(huì)乃至行業(yè)面對(duì)的核心問(wèn)題。
他提到，以疫情應(yīng)對(duì)為例，在疫情形勢(shì)最緊張時(shí)，在地非組織化的志愿者和公益行動(dòng)發(fā)揮了更靈活的作用，打通了外部資源和服務(wù)對(duì)象之間的“最后一公里”。這也讓公益組織去反思，不同組織形態(tài)對(duì)于危機(jī)應(yīng)對(duì)的優(yōu)劣和多元協(xié)同的重要性。
疫情常態(tài)化的當(dāng)下，一些救災(zāi)之外的議題價(jià)值顯現(xiàn)，包括社區(qū)應(yīng)對(duì)公共危機(jī)的能力建設(shè)與社區(qū)治理等。一些老議題，如低碳環(huán)保，在社會(huì)變化帶來(lái)的反思中迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。而政府力主推動(dòng)的一些議題，比如垃圾分類，也會(huì)在資源投入上看到增量。付濤介紹，沃啟基金會(huì)一些關(guān)注垃圾分類議題的在地伙伴，已經(jīng)開(kāi)始尋找政府購(gòu)買中的機(jī)會(huì)。
他還注意到，出于線上操作的便捷性，疫情以來(lái)，知識(shí)共享作為行業(yè)議題，得到了突破性增長(zhǎng)。這為以往忙于快節(jié)奏項(xiàng)目執(zhí)行的從業(yè)者，都提供了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
“疫情雖然會(huì)有沖擊，但可能在項(xiàng)目創(chuàng)新、回應(yīng)問(wèn)題的機(jī)制上都有積極變化。”6月北京新疫情又加重了疫情的不確定性，付濤提醒包括中小基金會(huì)在內(nèi)的公益機(jī)構(gòu)，不能再坐等疫情結(jié)束后回到之前的狀態(tài)，而應(yīng)該提升專業(yè)性，把握趨勢(shì)，回應(yīng)新需求。“某種意義上，需要以疫情的不確定性為常態(tài)，這就考驗(yàn)機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)反應(yīng)和彈性。”
經(jīng)濟(jì)與政治環(huán)境的影響，加之疫情的重創(chuàng)，使行業(yè)內(nèi)悲觀情緒愈加顯露。鄒偉全透露，在和同行交流時(shí)，有從業(yè)者因?yàn)槭┱箍臻g受限，表露了離開(kāi)公益行業(yè)的念頭。
不過(guò)，包括鄒偉全在內(nèi)的幾位負(fù)責(zé)人心態(tài)都比較積極。雖然資金上存在困難，但幾家基金會(huì)都保有一定的資金積累，維持一年的運(yùn)轉(zhuǎn)基本都沒(méi)有問(wèn)題。項(xiàng)目執(zhí)行雖然受困，但轉(zhuǎn)變方式，依然可以做事。
鄒偉全介紹，綠芽基金會(huì)本身就是一家偏重執(zhí)行的基金會(huì)。在項(xiàng)目執(zhí)行中，資金并不是唯一影響要素。在資金面臨困難的情況下，綠芽基金會(huì)也在考慮，尋找資金以外的社會(huì)資源，多發(fā)展輕資金型的項(xiàng)目。
前兩年，綠芽基金會(huì)已經(jīng)做了一些嘗試，疫情將加快他們?cè)谶@方面的摸索。比如，他們正加強(qiáng)對(duì)在地組織的培育，為未來(lái)它們承接在地工作做準(zhǔn)備。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這也有益于鄉(xiāng)村婦女議題的生態(tài)打造。
“行動(dòng)就是有價(jià)值的，公益本來(lái)就是日拱一卒的做事，能做就先做一點(diǎn)。中小機(jī)構(gòu)的好處就是，因?yàn)橘N近基層和一線，總有可以做的事。”鄒偉全說(shuō)。
被一些人稱為“黑天鵝”的新冠肺炎疫情，無(wú)疑對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生了深刻影響。付濤觀察到，從國(guó)際上來(lái)看，疫情導(dǎo)致的威權(quán)主義上升，其實(shí)已經(jīng)造成了非營(yíng)利部門的空間被擠壓。
一方面，疫情加重了邊緣人群面臨的困境，造成了國(guó)與國(guó)之間、人與人之間的割裂，這有悖于公益行業(yè)想打造的一個(gè)更美好的社會(huì)，需要公益行業(yè)去回應(yīng)；另一方面，公益機(jī)構(gòu)自身也面臨資源縮減，尤其是影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力更低的中小型公益機(jī)構(gòu)。
在這樣的困難時(shí)刻，付濤提出，一方面我們關(guān)注個(gè)體公益機(jī)構(gòu)的命運(yùn)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)從整個(gè)行業(yè)生態(tài)的角度去關(guān)切。在國(guó)際上，已有這樣的行動(dòng)。6月，福特基金會(huì)就宣布，將大規(guī)模發(fā)行社會(huì)債券募集資金，為NGO“輸血”應(yīng)急。
付濤建議，國(guó)內(nèi)公益行業(yè)也應(yīng)有所回應(yīng)。除了援助支持，對(duì)相關(guān)議題的調(diào)研、對(duì)行業(yè)走勢(shì)的觀察，也應(yīng)該跟上。“后疫情時(shí)代，（公益生態(tài)和行業(yè)支持）這個(gè)問(wèn)題，就變得更為突出。”
本文轉(zhuǎn)載自：社會(huì)創(chuàng)新家